百度新聞搜索“東成電動工具”，耗時0.009秒，相關(guān)新聞271篇；點開企業(yè)官方網(wǎng)站，頁面“干凈”，新聞中心的資訊僅僅只有兩條，這似乎是一家疏于宣傳的不知名企業(yè)。然后，當(dāng)你走進經(jīng)銷商和消費者人群時，這種想法或許會得到改變。

據(jù)筆者了解，在國內(nèi)電動工具市場份額中，占據(jù)領(lǐng)先地位的除了博世、牧田、日立等國外品牌之外，國內(nèi)的龍頭老大非東成莫屬。然后就是這樣一家企業(yè)，卻是如此低調(diào)，讓人不禁多了幾分好奇：是怎樣的一家企業(yè)，躍居行業(yè)頂尖地位的？

    揭秘“東成”——創(chuàng)新鑄就大業(yè)

    有些企業(yè)，看來平淡無奇，危機來臨，卻如水中巨石，水落時顯露崢嶸。東成電動工具有限公司就是這樣一家在危機中傲立風(fēng)雨、率先突圍的企業(yè)。

    起草石材切割機國家標(biāo)準(zhǔn)，投巨資加快新技術(shù)、新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化；調(diào)整營銷策略，借助廣泛分布于全國各地的啟東老鄉(xiāng)搭建銷售網(wǎng)絡(luò)；下調(diào)產(chǎn)品價格，打壓假冒偽劣產(chǎn)品的利潤空間；在20多個馬德里條約國成功實施商標(biāo)國際注冊，從源頭上構(gòu)筑嚴(yán)密的國際化品牌保護網(wǎng)……一系列創(chuàng)新應(yīng)變之舉未雨綢繆。

    當(dāng)金融海嘯肆虐之時，當(dāng)外銷需求急劇下降之時，東成以更加穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量有力拉動銷售，2009年實現(xiàn)銷售收入7.28億元，比2008年增長53%。

    行業(yè)思考——領(lǐng)袖意識助企業(yè)遠(yuǎn)揚

    早在2006年，東成便具備了完善的品牌與ODM意識。世界知名的電動工具“巨頭”日本牧田公司與公司老板顧志成洽談合作時，提出買斷產(chǎn)品，但不準(zhǔn)使用“東成”商標(biāo)的要求，被顧志成一口回絕：“用喪失品牌換取利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的錢不能賺。”

    東成誕生在“電動工具之鄉(xiāng)”——江蘇南通，電動工具產(chǎn)業(yè)剛起步時，仿制、冒用他人品牌較為普遍，許多企業(yè)雖曾也因此掘到過“第一桶金”，但隨著知識產(chǎn)權(quán)保護浪潮的到來，東成隨之走上的“創(chuàng)新”的道路。

    正是這種創(chuàng)新的“領(lǐng)袖”意識，讓東成工具在行業(yè)的道路上遙遙領(lǐng)先，成為國內(nèi)占據(jù)市場份額最大的電動工具品牌